宜丰县深化供销改革助力乡村振兴走深走实

　　宜丰县供销社系统牢记为农服务宗旨，持续深化供销社综合改革，全面完善四大新型为农服务体系，推动乡村振兴走深走实。

　　紧盯商贸物流“搭平台”，打造新型为农服务体系。规范建设32个综合服务社，打造集农资直供、统防统治、大米加工、农技培训等多功能服务中心220处，农资服务覆盖率达到96%。在11个乡镇建设电商综合服务社，113个村组建成电商运营网点，实现乡镇电商服务站(点)覆盖率达60%以上，并植入便民缴费、代办代缴、农产品销售等公共服务，40余种土特产在线销售，有效解决了农产品进城“最先一公里”和日用品下乡“最后一公里”问题。在宜丰县桥西乡龚家坪村，整合“五通一达”快递企业资源，投资1.2亿元建成“互联网+第四方物流”供销集配中心，实现快递、物流“统一仓储、统一分拣、统一配送”，今年物流、快递吞吐量达1500万余件，架起了城乡物流快速流通的“桥梁”。

　　紧盯基层社“换新颜”，打造新型基层组织体系。以潭山、棠浦两个基层社创建全国基层社标杆社为契机，加快基层组织建设，和全县宜丰县农业农村局、乡村振兴局等各职能部门一起以及各乡镇（场）党委（党组）将10个乡镇基层(中心)社全面恢复建成，并新建5个乡镇惠农服务中心。领办引办农民专业合作社47个、行业协会5个。为解决“谁来种地、地怎么种”的问题，注册成立了宜丰县首家乡镇农合联，通过推广土地托管、建设养殖场、建设仓储厂房、购置了大型农业机械及无人机等方式，为农户提供耕、种、管、加、储、销等一条龙服务。统筹近400万财政资金，对改制以来的历史遗留问题进行了全面梳理，解决机关退休人员、系统职工社保费用缴纳等历史遗留问题20多件，盘活资产68处，激发了基层社发展活力。

　　紧盯干部队伍“添活力”，打造新型联合社治理体系。立足新发展阶段，重新制定三定方案，重新优化机关股室设置，成立监事会机构，进一步完善了工作职能。发挥党组织在人才队伍建设中的核心作用，采取就地取才、能人引进、社会招聘等方式，引进供销人才10人，培养新型农业经营主体负责人加入供销队伍13人，提拔重用供销系统干部2人，打造了一支“懂农业、爱农村、爱农民”的干部队伍。将县供销合作社机关列入参照公务员法管理，保证了供销合作社机构、人员编制的稳定，激发了干部职工干事创业的内生动力，为乡村振兴提供人才支撑。

　　紧盯社有企业“抓转型”，打造新型社有企业运营体系。建立县社对社有企业监督管理、社有企业对县社评价制度，形成相互监督、共同促进的良好局面。强化监事会对社有资产的监督，明确每年对基层社和社属企业进行财务审计，对社有资产办理了房产证44本、土地证49本，做到资产证照全覆盖和台账资与产相符、有据可查，为社有资产上了“安全锁”。健全完善社有企业“三会”制度、财务管理制度、档案管理制度、物资管理制度、盈余分配制度、决事议事制度、生产销售制度等一系列现代企业管理制度，推动了社有企业规范化、高质量发展，更好服务乡村振兴。

原文链接：http://nyncj.yichun.gov.cn/ycsnyncj/xczx/202212/15ada53c152a4673902fe42284a62a44.shtml
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