【三零创建】：要想安全生产管理有效，请先做到这十坚持

　　要想安全生产管理有效，请先做到这十坚持

　　
第一：坚持领导持续带头的管理原则公司要想安全生产工作在公司内部落到实处，形成常态化，必须在公司内部贯彻落实“领导带头”的管理原则，因为领导对安全生产的一言一行，决定了团队对安全生产的一言一行，领导在生产方面的一言一行，决定了团队对安全生产的重视程度，唯有领导在安全生产方面时刻起到带头表率作用，团队才会持续重视安全生产，才会在工作中持续落实安全生产管理要求，若领导不带头，也就说明了领导不重视和不关注，自然团队也就不会将其放在心上，试想，一旦在团队内部有了这样的情形，安全生产又怎么能做好出生效？
第二：坚持发动全员参与的安全文化安全生产涉及到每个人的安全，涉及到每个区域的安全，因为安全隐患存在各个区域，安全隐患受到各区域4M1E五大要素的影响，所以，要想安全生产在公司内部落到实处，必须全力想尽一切可能的办法调动全员都能参与到安全生产中，上至老板，下至一线员工，缺一不可，否则安全问题、安全事故防不胜防。
第三：坚持贯彻预防为主的安全理念任何管理，事前预防永远优胜于事后补救，必须将问题遏制在未然状态，所以，必须在公司内部建立健全并落实以下安全生产管理预防措施：1.全区域、全过程辨识危险源，评价安全风险，确定需要管控的危险源2.结合法律法规的要求、公司的实际情况策划制定安全生产管控措施3.组织全员学习岗位安全知识和安全生产管控措施4.在公司内部建立健全全员安全生产责任制5.在公司内部建立健全安全生产激励考核机制6.在公司内部强化事前提醒、事中督导的安全管理力度7.在存在安全风险的区域或岗位设置醒目的安全风险告知牌和安全警示标志8.定期组织安全操作技能竞赛活动提高团队安全操作能力与规则意识9.定期在公司内部开展全区域安全隐患排查与治理活动10.分层次组织安全生产教育培训，提高团队的安全保护意识与扶正团队的安全思想认知11.……。第四：坚持长期培训教育的引导理念安全生产没有终点，永远只有起点，必须在公司内部严格落实长期安全培训教育活动，依据以下各个方面的要求策划确定安全教育培训需求，形成安全生产教育培训计划：1.公司内部安全生产状况监督检查的结果2.公司经营发展对安全生产的需求3.安全生产法律法规的要求4.公司所在地安全生产监管部门的要求5.公司内部的安全生产实际状况6.相关方对公司在安全生产方面的要求或建议7.同行发生的安全生产事故案例8.公司所在行业的安全生产管理要求9.公司领导对安全生产的要求并在公司内部严格落实安全生产教育培训计划，防止出现走过程、搞形式的情况出现，并确保安全生产教育培训形成闭环活动。
第五：坚持长期宣导安全的引导理念要想安全生产在公司内部真正落地、生根、发芽，必须要多维度想办法督促，必须要多方法联合使用，所以，在贯彻其他方法的同时千万不能忽视了潜移默化的、渗透式的宣导这种方法，确保团队的安全意识与警惕心时刻不能放松。安全生产宣导的方法主要包括但不限于：1.根据公司的区域策划确定需要设置安全看板的场所2.在存在重大危险源的场所设置安全宣传标语或条幅3.设置安全违规违纪曝光台与安全先进荣誉墙4.定期组织安全生产总结分析会议5.坚持召开安全生产班前会6.定期组织团队开展安全生产座谈会7.在公司内部开展安全生产状况满意度调查活动8.在公司内部开展安全生产征文评优活动9.在公司微信工作群里面开展每天一安全试题竞猜活动10.……。
第六：坚持问题导向的安全管理理念任何管理都要坚持以问题为导向，安全生产管理同样不例外，在贯彻落实安全生产工作过程中，必须提高各级人员的问题洞察能力，坚决不放过任何一个安全问题，必须做到：1.问题不整改到位不放过2.问题发生原因不清楚不放过3.问题整改措施不形成制度标准不放过4.问题不平行公开汲取教训不放过
第七：坚持四不伤害的安全管理原则安全生产管理的最终目的就是实现全员主动积极参与，提高全员的安全思想规则意识与自我安全保护意识，所以，要想实现这样的预期目标，要经常在团队内部宣传与落实四不伤害的安全管理原则，在持续提高团队成员自我安全保护意识的同时强化成员的相互监督责任意识，以逐步实现：1.我的安全我负责2.他人安全我有责3.公司安全我尽责
第八：坚持四不放过的事故处理原则要想在公司内部持续提升团队的安全责任意识与规则意识，必须在公司内部建立健全并落实问责追责机制，对待每一起安全事故，都要规范严格落实四不放过的事故处理原则：1.事故原因不清楚不放过，包括直接原因和间接原因2.整改措施不落实不放过，包括整改措施的巩固强化与回头看3.事故责任人不处理不放过，必须让事故责任人充分认识到错在何处和需要承担什么责任4.团队成员不教育培训不放过，必须在团队内部开展事故教育确保每个人都能从中汲取教训
第九：坚持属地管理的安全管理原则安全生产不是哪个部门的事情，也不是哪个领导的事情，而是全员的事情；安全监督不是某个部门的责任，也不是某个领导的责任，而是全员的责任；所以，要想安全生产在公司内部落到实处，必须在公司内部贯彻落实属地管理的安全管理原则，谁是主管、谁负责；谁的区域、谁监督；谁的下属、谁督导。
第十：坚持持续整理整顿的管理原则公司在持续地发展，外部环境在持续地变化，团队在持续地流动，设备在持续地更新，技术工艺在持续地更新……所以，安全生产也是一项动态化的工作，所以说，安全生产没有终点，只有起点，必须紧跟各项因素的变化而经常性整理整顿，方能确保安全生产管理持续的符合与有效性，方能确保安全生产管理起到保障公司经营发展的作用。