加强成本管控 发展高质农业

　　云台分公司把加强成本管控，提高综合效益作为发展“三高一控”农业的重要举措，通过定期召开成本分析会、研判会，对各生产单位每月度产生的各项费用进行分析、对比，剖析成本增加的原因，交流节本的方法与经验，不断增强大家的成本意识，探找进一步节本增效的办法，让节本管理贯穿于生产管理的全过程。

　　生产成本是企业内部投入和产出的对比关系，是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标，抓好成本管控是提高单位生产综合效益最直接最根本的经营手段。近年来，云台分公司采取切实有效措施严抓生产成本管控不放松，通过寻找和完善过程管理上的不足，通过精细管理、节点管理，最大程度减少成本支出，提高用工效率。年初分公司就对各大队的各项生产成本进行逐一核对确定，作为年度考查考核目标，资产财务部定期将各单位的生产成本进行汇总、比较、核算，召开成本分析会，剖析成本增加的原因，制定落实节本增效的办法和措施，并严格执行到位。

　　

　　通过多措并举抓节本，云台分公司粮食生产各项成本逐年下降，而产量与经济效益却不断提高，各大队农业管理水平也快速提升，分公司也一举从原来的“洼地”企业成长为目前农发公司的“标杆企业”。(顾兴林)

原文链接：http://nync.lyg.gov.cn/lygnyxxw/xqdt/content/9789a45b-fb7b-4603-853b-602bcd417b90.html
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