兖矿扭亏增盈记：人才与创新相促进推动企业转型升级

原标题：兖矿扭亏增盈记：人才与创新相促进 推动企业转型升级

　　齐鲁网济南12月30日讯论资排辈、人浮于事，是困扰着国有企业改革发展的一大瓶颈。在全国煤炭企业八成以上陷入亏损的情况下，兖矿集团大胆进行人事制度改革，打破干部终身制，引进人才、鼓励创新，激发企业发展的内生动力。

　　国际焦化是兖矿集团旗下有名的“亏损大户”，投产7年，亏损7年。2013年，50岁的石柏洲收到了一张担任国际焦化董事长的聘书。这次聘用，在兖矿集团内部议论纷纷。按照规定，正高职称、五十岁以下，这些硬性的提拔条件石柏洲都不沾边。

　　兖矿集团国际焦化有限公司董事长石柏洲告诉山东广播电视台新闻中心《山东新闻联播》记者：“我收到这个消息确实是比较意外的，按照原来集团公司的条件，我确实是没有可能了，这样集团公司破格提拔我，也算是对我的信任。”

　　破格上台的石柏洲接管企业之后，采取的也是破格措施。国际焦化原有的一些条框被打破，代之而来的是按贡献率分配报酬的新机制，一年间，企业就减亏1个多亿。

　　兖矿集团总经理李希勇表示，尽管他年龄超了，学历不高，但是他实际的企业管理的能力非常高，我们用好一个人能救活一个企业。

　　在重用管理人才的同时，兖矿集团也积极培育尊重一线职工的创新舞台。煤炭运输机的传输带属于磨损件，几个月就得换一遍。济三煤矿的张磊和同事们忙了几个通宵，搞了一次技术革新。

　　兖矿集团济三煤矿员工张磊说，在运行过程中它原来的航道在一条线上，通过让航道形成错位，形成了两个航道，这样无形之中就延长了光板一倍的使用时间。就这一个小小的创意，每年节省光板用量价值达到20万元。

　　积小进才能有大成。如今，在兖矿集团，以一线员工的名字命名劳模创新工作室就有12个。也是因为员工们的创新，洗煤厂的磁选机介质回收技术得到改进，精煤产出率提高了7个百分点。

　　兖矿集团济三煤矿副矿长孙彦良告诉记者，如果站在公司的层面上讲，集团公司就能带来六到七个亿的效益。就相当于建了一个中等规模的煤矿取得的效益。

　　这几年，在低迷的煤炭市场上，期货这个金融工具在降低风险中的作用格外突出，而国内的老煤炭企业却很少涉足。今年，兖矿集团组建的新团队开始迈进这一领域，新团队的带头人袁礼只有27岁。

　　作为兖州煤业股份有限公司煤质运销股经理的袁礼表示，兖州煤业作为一个老牌的国有煤炭企业，希望通过期货这种风险对冲的功能，来对整体的煤炭市场的运行起到一个帮助作用。

　　打破用人框框，提高管理效能，在这场波及企业管理生产各个层面的改革里，兖矿集团的经营管理从金字塔模式变成了网状扁平化。2014年，兖矿集团的机关机构由48个减少到15个，处级管理人员从189个减少到了79个。

　　兖矿集团董事长张新文告诉记者，兖矿改革成功就是六个能，就是三中全会提出的，干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低。职工不再是一个简简单单的生产者，或者是一个劳务提供者，他是一个实实在在有价值的人。

　　2014年，兖矿煤炭产量预计1.01亿吨，同比增长19.57%，跨入亿吨级煤炭企业俱乐部。在全国80%的煤炭企业陷入亏损，兖矿集团综合煤价成本每吨同比降低了100元，并入选2014年普氏全球能源企业250强和亚洲增长最快公司20强。